werkwijze

Samen met de opdrachtgever wordt de doelstelling van de opdracht vast gesteld. Het strategisch plan van de organisatie vormt hierbij een kader. Er wordt in korte tijd een analyse gemaakt van de mogelijkheden en moeilijkheden binnen een team professionals. Vervolgens zal met de opdracht worden aangevangen.

Wanneer het nodig is, zullen veranderingen in een team of afdeling worden gerealiseerd. Dit gebeurt door het inzetten van verschillende middelen, bijvoorbeeld:

Het teamproces wordt beinvloed door het motiveren van mensen en hen te overtuigen van het belang van de missie.

Bemiddeling en conflicthantering worden ingezet ten einde samenwerkingsproblemen op te lossen.

Een traject van structureren en grenzen stellen wordt doorlopen, zodat er duidelijkheid ontstaat over de verwachtingen ten aanzien van medewerkers.

Tijdens dit veranderingsproces is het van belang afspraken goed na te komen. Ik rapporteer regelmatig over de voortgang. Tussentijdse evaluaties zorgen ervoor dat de doelstelling helder blijft.

Ook bij projectmanagement zal een helder stappenplan en een duidelijke tijdsplanning worden voorgelegd aan de opdrachtgever. De verschillende fases waarin het project wordt uitgevoerd worden beschreven.

Na de interim periode zal zorg gedragen worden voor een schriftelijke evaluatie van de bevindingen en voor de juiste ingrediënten die nodig zijn voor een soepele overdracht.