projectmanagement

De afgebakende taak van een project is een heel plezierige kant van projectmanagement. Het uiteindelijke doel staat vast.

Ik werk met een goed geformuleerde en breed gedragen projectopzet. Hierin zijn de diverse fases die het project zal doorlopen geformuleerd. Een tijdsplanning maakt onderdeel uit van de projectopzet. De beschikbaarheid van mensen, budget en de benodigde activiteiten of wellicht voorwaarden om te kunnen slagen moeten goed afgesproken worden.

Goede communicatie, vooral over de voortgang van het project, vind ik erg belangrijk. Daarbij besteed ik veel aandacht aan de samenwerking, de implementatie en structurele evaluatie momenten.

Ook binnen projectmanagement biedt de structuur van het project houvast aan de medewerkers. Taken en verantwoordelijkheden moeten duidelijk zijn. Dit beschouw ik als een belangrijke taak voor de projectleider.

Ik ben een projectleider die in staat is het overzicht te houden binnen vaak complexe omgeving van een project. Ik ben strak als het gaat om planning, maar kan flexibel zijn en schakelen wanneer er omstandigheden zijn die dit vragen. Ik kan de medewerkers motiveren en steeds weer wijzen op de uiteindelijke bedoeling van het project, zodat 'de neuzen dezelfde kant op blijven staan'. Ik kan delegeren, taken verdelen en de projectmedewerkers een eigen verantwoordelijkheid geven.