klanten

Het zorgdragen voor een fusie tussen twee grote jeugdhulpverleningsinstellingen.
Claire Fontaine was een kleine organisatie voor hupverlening aan meiden met geïnternaliseerde problematiek. De kleine omvang van de instelling bedreigde de voortgang en er is gefuseerd met De Ark, een grote jeugdzorgorganisatie in Den Haag, die inmiddels doorgegroeid is en Jeugdformaat heet.

Het invoeren van de normharmonisatie binnen een residentiële setting.
Als leidinggevende bij een residentiele instelling was normharmonisatie de eerste stap naar duidelijke productomschrijving en productieafspraken.

Het samenvoegen van een team professionals in een grotere afdeling.
De medewerkers van 2 crisisteam van Bureau Jeugdzorg Rotterdam zijn samen gevoegd tot een afdeling.

Wetgeving vertalen naar protocollen en werkwijze.
Bijvoorbeeld al in 1995;de nieuwe Wet op de Onder Toezicht Stelling en daarna de nieuwe Wet voor de Jeugdhulpverlening met daarin de vorming van de Bureaus Jeugdzorg, of de effecten van de WMO. Dit heeft zich vooral afgespeeld in de 10 jaar dat ik in vast dienstverband teammanager bij Bureau Jeugdzorg in Rotterdam was. Daarna is de Transitie, de decentralisatie van de zorg een belangrijk kader geweest van interim opdrachten.

Het invoeren van de Diagnose Behandel Combinatie (DBC) bij de GGZ en tevens het implementeren van de reorganisatie van de instelling; van generalistische naar specialistische teams.
Deze interim opdracht was bij GGZ Europoort, wat gereorganiseerd werd in PsyQ afdelingen.

Het wegwerken van de wachtlijst bij Jeugdbescherming.
Deze projectopdracht was ten behoeve van de afdeling Jeugdbescherming van Bureau Jeugdzorg Rotterdam. Een reorganisatie van de intake was hiervoor onder andere nodig. Ook een experimentele samenwerking tussen Jeugdzorg en aanbieders van jeugdhulpverlening maakte onderdeel uit van dit project.

De reorganisatie van de afdeling Vangnet van de GGD Amsterdam. Tevens realiseren van de HKZ certificering.
Ik was teamleider van een team wat opgeheven zou worden na de reorganisatie en heb in die functie mee gewerkt aan het vormgeven van de nieuwe opzet van de afdeling. Het beschrijven van alle werkprocessen ten einde de HKZ certificering te verkrijgen maakte onderdeel uit van de opdracht.

Anticiperen op de Transitie Jeugdzorg.
De indeling van afdeling bij FlexusJeugdplein, een jeugdhulpverleningsorganisatie, moest veranderen van specialistische naar gebiedsgerichte teams. Vooruitlopend op de Transitie van de Jeugdzorg meer wijkgericht werken. Hierin heb ik veel samen gewerkt met de Centra voor Jeugd en Gezin. Ook heb ik mee gewerkt aan een van de zg. Proeftuinen van de Transitie. Het ging om deelnemen aan een pilot in Capelle en Krimpen aan den IJssel, waarbij zonder indicatie van Bureau Jeugdzorg de jeugdhulpverlening kan worden ingezet door de gemeente.
Het Transitieproof maken van XONAR, een grote zorgaanbieder in Limburg was een gecompliceerde en boeiende opdracht waar ik met veel plezier aan heb mee gewerkt.
Bij Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond ben ik bij een van de nieuwe gebiedsteams betrokken geweest bij het aanpassen van de diverse werkprocessen aan de nieuwe wet en de samenwerking met de wijkteams.

Ik ben nauw betrokken geweest bij de fusie van 3 grote jeugd & opvoedorganisaties tot het hedendaagse Enver in Rotterdam. Daarbij heb ik geholpen de organisatie klaar te zetten voor de nieuwe resultaatgerichte bekostiging. Het proces van aanbesteden en de daarop volgende gunningen is voor mij een ervaring die ik weer mee neem naar een volgende opdracht.

Mijn huidige opdracht is bij Cardea in Leiden. Ik werk mee aan het project en het beleid wat nodig is om Cardea op weg te helpen naar 2020. Hierbij hoort de evaluatie van de Zelforganisatie die bij Cardea sinds 2016 is ingevoerd.